Start Podejście Obszary Raportowanie Proces Kontakt

Proces

Trzy etapy,
dwanaście tygodni

Stały przebieg, stała cena, jasne produkty każdego etapu. Po ośmiu tygodniach można się rozstać bez zobowiązań, jeśli dane nie zmieniają decyzji.

Harmonogram

Co się dzieje i kiedy

T1T2T3T4T5T6 T7T8T9T10T11T12
POMIAR
ANALIZA
DZIAŁANIE
Etap 01 · tydzień 1–3

Pomiar

Zaczynamy na hali, nie w sali konferencyjnej. Celem etapu jest jedno: żeby od czwartego tygodnia dane powstawały same, bez naszej obecności.

Zakres prac

  • Obserwacje na wszystkich zmianach, także nocnej i weekendowej
  • Mapa strumieni materiału i mediów dla wybranego gniazda
  • Ustalenie taksonomii odpadu razem z brygadzistami
  • Uruchomienie kiosku zgłoszeniowego i szkolenie operatorów

Produkty etapu

  • Działający formularz zgłoszeniowy na linii
  • Baza rekordów zasilana od pierwszego dnia
  • Karta punktów pomiaru z właścicielem każdego strumienia
OBECNOŚĆ NA MIEJSCU: 6–8 dni  ·  ZAANGAŻOWANIE KLIENTA: koordynator, ok. 1 dzień/tydz.  ·  PUNKT WYJŚCIA: jedno gniazdo produkcyjne
Etap 02 · tydzień 4–8

Analiza

Trzy tygodnie danych to już materiał na wnioski. Szukamy nie wszystkich przyczyn, tylko tych kilku, które odpowiadają za większość straty.

Zakres prac

  • Pareto przyczyn w układzie etap → źródło → objaw
  • Korelacja odpadu z postojami, przestawieniami i prędkością linii
  • Analiza przesunięcia dobowego — skutek często pojawia się nazajutrz
  • Weryfikacja hipotez na hali, nie tylko w arkuszu

Produkty etapu

  • Raport z listą przyczyn uszeregowanych wagowo i kosztowo
  • Pulpit odświeżany codziennie, dostępny dla kierownictwa
  • Rekomendacje z szacunkiem efektu i nakładu
PUNKT KONTROLNY: koniec tygodnia 8  ·  DECYZJA: kontynuacja albo zakończenie bez zobowiązań
Etap 03 · tydzień 9–12

Działanie

Analiza, po której nikt niczego nie zmienia, jest kosztem. Ostatni etap służy przekazaniu systemu i sprawdzeniu, czy wprowadzone zmiany faktycznie działają.

Zakres prac

  • Plan działań z właścicielem, terminem i progiem skuteczności
  • Karty nastaw i standardy dla krytycznych parametrów procesu
  • Ustawienie automatycznej eskalacji po przekroczeniu progu
  • Przekazanie dokumentacji i szkolenie zespołu klienta

Produkty etapu

  • Wdrożone zmiany z pomiarem efektu przed i po
  • Komplet dokumentacji technicznej i dostępów po stronie klienta
  • Zestaw wskaźników gotowy do ujawnienia w sprawozdaniu
PO ZAKOŃCZENIU: system działa bez nas  ·  OPCJA: przegląd kwartalny  ·  WŁASNOŚĆ: kod i dane u klienta

Cennik

Trzy zakresy, ceny bez gwiazdek

Ceny netto, bez kosztów podróży. Nie pobieramy abonamentu za dostęp do danych ani opłaty licencyjnej — to, co powstaje, należy do zakładu od pierwszego dnia.

Pilot

Jedno gniazdo

28 000 zł
za całe wdrożenie · 12 tygodni
  • Jedna linia lub jedno gniazdo produkcyjne
  • Jeden obszar pomiarowy do wyboru
  • Kiosk zgłoszeniowy i pulpit podstawowy
  • Raport końcowy z planem działań
  • Punkt wyjścia z projektu po tygodniu 8
Zapytaj o termin
Zakład · najczęściej wybierany

Cały zakład

od 74 000 zł
za wdrożenie · 12–18 tygodni
  • Wszystkie linie produkcyjne
  • Dwa lub trzy obszary pomiarowe
  • Pulpit dla kierownictwa z eskalacją progową
  • Komplet wskaźników ESRS z opisem metodyki
  • Wsparcie przy pierwszej rozmowie z audytorem
  • Przegląd kwartalny przez rok w cenie
Umów rozmowę
Grupa

Kilka zakładów

wycena
po analizie zakresu
  • Wspólna taksonomia dla wszystkich zakładów
  • Porównywalność wskaźników między lokalizacjami
  • Konsolidacja do sprawozdania grupy
  • Szkolenie zespołu wewnętrznego do dalszego wdrażania
  • Przekazanie kompetencji zamiast stałej obsługi
Opisz sytuację

Ceny orientacyjne, ustalane ostatecznie po rozmowie wstępnej. Zakłady o profilu wielosurowcowym lub z rozproszonym opomiarowaniem wyceniamy indywidualnie.

Punkt wyjścia w ósmym tygodniu nie jest gestem. Jest testem naszej pracy.

Po ośmiu tygodniach macie na stole komplet danych i listę przyczyn. Jeśli w tym momencie uznacie, że nic to nie zmienia w waszych decyzjach, kończymy współpracę, płacicie za dwa pierwsze etapy i zatrzymujecie wszystko, co powstało.

Nie robimy tego z uprzejmości. Robimy dlatego, że projekt danych, którego nikt nie chce kontynuować, i tak umrze w trzecim miesiącu — tylko drożej.

Pytania

Zanim podpiszemy

Co, jeśli zakład pracuje na trzy zmiany i w weekendy?

To jest reguła, nie wyjątek. Obserwacje prowadzimy na wszystkich zmianach, łącznie z nocną — dane z samej pierwszej zmiany dają obraz, który wprowadza w błąd. Różnice między zmianami są zwykle jednym z najciekawszych wyników całego etapu pierwszego.

Czy musimy kupić tablety i czujniki?

Do zgłoszeń wystarczy jedno urządzenie na linię — często jest to sprzęt, który zakład już ma. Czujniki dokładamy tylko tam, gdzie odczyt ręczny nie wystarcza, i zawsze podajemy wcześniej koszt oraz przewidywaną wartość informacji. Nie mamy interesu w sprzedawaniu sprzętu, bo go nie sprzedajemy.

Kto jest właścicielem tego, co powstanie?

Zakład, od pierwszego dnia. Kod, konfiguracja, dokumentacja i dane są tworzone na infrastrukturze klienta i tam zostają. Nie prowadzimy kopii u siebie po zakończeniu projektu, a w trakcie przetwarzamy dane wyłącznie w zakresie potrzebnym do prac.

Czy da się zacząć od razu od całego zakładu?

Da się, ale zwykle odradzamy. Taksonomia odpadu wypracowana na jednej linii jest po miesiącu wyraźnie lepsza od tej zaprojektowanej od razu dla ośmiu. Rozszerzenie na kolejne linie kosztuje potem znacznie mniej, bo najtrudniejsza część jest już zrobiona.

Pracujecie na miejscu czy zdalnie?

Etap pierwszy w większości na miejscu — obserwacji hali nie da się zrobić przez telefon. Etapy drugi i trzeci prowadzimy w trybie mieszanym, z regularnymi wizytami przy punktach kontrolnych i przy wdrażaniu zmian.

Kontakt

Zacznijmy od jednej linii

Pierwsze wdrożenie prowadzimy na jednym gnieździe produkcyjnym. Jeśli po ośmiu tygodniach dane nie zmieniają decyzji, kończymy współpracę bez dalszych zobowiązań.

Umów rozmowę